如何筛选可行方案

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思考

同样都是胶片公司，为什么柯达死了，富士却蓬勃发展？

奥利弗·克米亚（Oliver Kmia）

获奖电影制作人

柯达（Kodak）带给我们的启示是什么？

你知道吗？当年著名的胶卷巨头柯达并不是没有过卡片机、数码相机的idea，也不是没人提出方案。但由于错误的判断，错误的方案筛选，最终业务在传统市场上失败了，也没有找到新的市场。不禁思考：

如何从一堆点子中识别、筛选出最佳的，最应该去做的那个？

综合考虑什么维度才能筛选出最佳创意方案

如何让团队对此达成共识？

深度学习

反思

马上行动

现在你的手头上已经有好多好多的创意、点子、方案构思……

团队选出最重要的 3 个方案构思

投票选出 1-2 个接下来 30 天可马上执行的方案

思考如何验证方案构想能够满足用户的真实需求，继续学习下一个微课

用可行性四象限法优选最佳方案构思！一旦发散构思完成，就必须收集、分类、细化和缩小范围，以便团队能够从候选列表中选择最佳解决方案、想法和策略。点击学习使用可行性四象限分析图……

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